Нужна ли Вашей компании диагностика сотрудников?

Да, если Вы задаете вопросы:

• На кого можно положиться в ответственных вопросах, решаемых в рамках компании?
• Что сделать, чтобы данный работник работал эффективнее?
• Как мотивировать мою команду?
• Надо ли обучать мой персонал и чему? Какую пользу получу я? Не напрасная ли это трата денег?

Знание сильных и слабых сторон сотрудников, их способностей, возможностей, а также ситуаций, в которых они могут приносить наибольшую пользу, дает возможность найти каждому сотруднику соответствующую роль и место в команде. Это уменьшает потери в работе Компании и позволяет уверенно планировать инвестиции в развитие.

Оценка персонала.

Цель:

• Определить наиболее подходящую кандидатуру на вакантную должность.
• Выявить скрытый потенциал сотрудников.
• Выявить формальных и неформальных лидеров.
• Определить есть ли зоны напряженности в команде.
• Определить эффективность мотивации.
• Уровень лояльности.
• Уровень социально-психологического климата в коллективе.
• Уровень профессионального выгорания.
• Определить уровень удовлетворенности сотрудников различными факторами, такими как оплата, содержание выполняемой работы, карьерным продвижением и т.п.

Форма отчета:

• Развернутая  характеристика оцениваемого сотрудника.
• Описание психологического типа.
• Основные личностные качества.
• Особенности взаимоотношений с коллегами.
• Соответствие должности (функциональным, квалификационным и организационным требованиям).
• Индивидуальные рекомендации по профессиональному и личностному взаимодействию, как для руководства, так и для оцениваемого сотрудника.
• Рекомендации для руководителя по оптимальному общению с сотрудником.

Дополнительные выводы оценки:

• Разработка программ обучения персонала.
• Информация о назначении на должности (найм, ротация кадров, перевод на вышестоящие должности, кадровый резерв).
• Индивидуальное консультирование сотрудников, планирование карьеры.
• Организация разработки программ по улучшение морально-психологического климата в команде.
• Содействие созданию сплоченной команды.

Основные этапы проведения оценки деятельности персонала:

• Выявление потребностей, целей и задач Заказчика.
• Подготовка всех необходимых материалов к предстоящей оценке, формирование рабочей группы, проведение разъяснительных мероприятий среди участников предстоящей оценки.
• Проведение непосредственно оценки согласно разработанному и утвержденному плану мероприятий.
• Обработка данных,  полученных при реализации мероприятий оценки
• Формирование отчета и предоставление рекомендаций.

Результаты диагностики:

По окончании диагностики Вы получите (в зависимости от сформулированных целей):

• Заключение по каждому сотруднику, включающее характеристику его личностных и профессиональных качеств.
• Соответствие профессиональных навыков занимаемой должности.
• Классификацию уровня знаний и навыков.
• Рекомендации по областям развития или ротации сотрудников.
• Общую характеристику социально-психологической атмосферы в коллективе.
• Информацию о возможных скрытых конфликтах или негативных тенденциях в коллективе.

Проведение диагностики происходит в два этапа с предварительной подготовкой. После обработки результатов Заказчику предоставляется характеристики и отчет.

Основываясь на результатах диагностики, Вы сможете получить личностные характеристики каждого сотрудника и атмосферу в коллективе в целом, принимать эффективные управленческие решения, связанные с кадрами, целенаправленно и системно подойти к вопросам обучения и ротации персонала.

Последовательность и объем предлагаемых работ может быть изменен в соответствии с актуальными задачами, которые обозначились в данный момент в Компании и выбором Заказчика.

Если Вы хотите получить более подробную информацию или заказать оценку Вашего персонала, вы можете связаться со мной и мы обговорим условия сотрудничества.

Стоимость определяется по результатам переговоров с заказчиком.